看一看全力打造能建“一带一路”示范新标杆

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　　能建在雅加达召开东南亚市场专题会。公司委、董事长宋海良出席会议并作题为《强化资源高效统筹 深化“引领一合作” 全力打造能建“一带一路”示范新标杆》的讲话。会议强调，要坚持以《若干意见》、“1466”和“新”能建战略为指引，大力践行国际业务先、新能源先“两个先”理念，持续强化资源高效统筹，不断深化“引领一合作”，即区域规划策划的高端引领、真正一体化的引领、多业务多要素融合的引领、与属地化及第方的合作，凝聚整体发展合力，全力推动东南亚市场高质量发展再上新台阶，为系统打造高质量发展的“新”能建、全面建设世界一流企业贡献国际力量。
　　
　　宋海良指出，能建新理念新思想新战略在海外逐步落地践，东南亚作为公司国际业务发展的核心主战场和重要战略市场，总体稳定、营商环境良好、文化相通相融，需求旺盛，项目汇集、风险可控，未来空间潜力巨大，发展得好不好、强不强，直接决定了公司国际业务的发展质量和整体水平，更是决定了集团国际业务先质协同发展的成色。一定要切增强危机感、紧迫感与责任感，真正解放思想，算大账、算长远账，全力补短板、强弱项、促提升，持续增强区域市场经营能力，共同推动东南亚市场在公司国际业务发展中走在前列、扛旗领跑。
　　
　　宋海良强调，东南亚市场要现高质量发展，关键在于全力做到“五个加速领跑”。
　　
　　一是在“稳增长”上加速领跑
　　
　　在区域内培育“投建营一体化”的可滚动、可深、可业务协同的标杆国别，落地一批具有强引领示范效应的标杆项目。加强公司“七个一体化”模式在东南亚市场的推广应用，扩大在传统能源电力、基础设施建设和新能源一体化开发等领域的独特势；坚定不移做强做做大区域投资业务，将有限资源向“新”产业倾斜，加大新能源、储能、氢能、燃机、海水淡化，特别是绿电、绿氢、绿氨、绿甲醇等新兴业务投资力度，全力开辟新赛道。要坚持高目标导向，保持规模领先和增速领跑的良好发展态势，持续加大资源配置力度，提高区域核心竞争力，合力将东南亚区域打造成为国际业务的“桥头堡”和利润创造的“大粮仓”。突出规划引领，加大对区域国别能源电力和基础设施规划的跟进力度，强化项目源头策划和孵化。
　　
　　二是在“强统筹”上加速领跑
　　
　　加现“步走”战略，强化统筹、发挥一体化与融合化势，推动国际业务先质协同发展。坚持系统观念，以管理国际化、人员属地化、资源配置全球化“化”为原则，加构建“一体化”管控体系和“一盘棋”管理机制，确保形成比较大发展合力、创造更大价值。研究并购本土设计院和施工企业的可行性，力争现新突破。着力破解融资难题，研究开辟国际化绿色基金等融资新通道。狠抓重大风险防范，坚决把牢不投亏损标、不做亏损项目“两不原则”。强化“大海外”资源保障体系建设，以“能建整体利益比较大化”为原则，全力落地各项“一盘棋”举措，现集约化发展；加强区域市场统筹规划，强化政策赋能与资源支撑，充分激发发展意愿和动能，压非电施企业主体责任，加强“一平台N院N局”模式推广应用，加强对“CEEC”主品牌使用和推介，推动“一主多辅”品牌格局加速向以“CEEC”品牌为主转变。
　　
　　是在“促转型”上加速领跑
　　
　　紧紧围绕公司“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，聚焦新能源、新基建、新产业“新”，全力推动“四大转型”速落地，打造国际业务转型升级新样板。加创新驱动转型，持续推进商业模式、投资模式、盈利模式、技术和管理“五大创新”，全力筑牢发展新质生产力、提升核心竞争力的硬支撑。加绿色低碳转型，大力拓展新能源市场，在绿色基建、绿色能源、绿色交通、绿色建材、绿色金融等方面为当地产业赋能，打响能建“绿色发展一体化解决商”的闪亮品牌。加数字智慧转型，深化与区域在数智领域的合作，以“能源＋”“数字＋”多维发展模式，推动东南亚能源和基础设施产业数字化、智能化现全方位升级。加共享融合转型，大力推广具有能建特色的城市“七网融合”、产业“四大融合”模式，创造性地提供多产业、多要素集成的“大基建”“新基建”融合解决方案。

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