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POS机代理业务拓展四大要素
一、POS机代理业务拓展要素之一：交易费率
论是银行业对传统支付的升级迭代，还是大众普及的第方支付推陈出新，都在加速当今商品交易的便捷化，步迈入现金时代。
首先就是支付通道的费率成本。这是任何一种支付工具都法避免的费用支出，也是现在各种支付在市场中争抢市场的利器。这个费率主要有两方面的定价，一侧是支付收取商户交易时的手续费，也就是常说的支付通道成本。另一侧是用户在切换这个支付工具时的用户成本。
另一点是用户的支付成本，其也就是鼓励终端用户选用某种支付工具的激励方式。比较常用的就是用户支付红包补贴，这个手段在国内已经是抢夺用户支付的标准配置。既有补贴用户买单时候结算支付的，也有补贴收银台操作员诱导用户选用特定支付工具的。一个没有补贴的用户端支付工具，在是活不长久的，甚至连拉新用户都困难。
二、POS机代理业务拓展要素之一：高频商户
发展高频次消费以及高品质的知商户，简称“高频品”商户。支付本质就是发生在购买者和销售者之间的金融交换，这个交换会随着商业环境的高度发展而变得越来越高频。的支付业务现状呈现出精彩的“两绝”：绝大多数C端用户都被支付宝微信京东云闪付瓜分掉了，绝大多数支付都转型去服务B端了。当然，还有一些支付的业务运营，只存在于一张冷冰冰的牌照上，静静地躺在那里，期盼比较大的交易场景就是自己被收购卖掉。
、POS机代理业务拓展要素之一：企业服务
服务B端的金融交易，是支付拓展业务的第途径，也是当下国内第方支付各显神通的地方。就目前第方支付市场拓展的方式来说，成功脱俗的转型为数不多，但赚钱的偏门却总是前仆后继。这些寄生在暗黑业务上的支付，与其说是在做业务转型，还不如说是在玩金融监管的猫鼠游戏，割业务的韭菜。
四、POS机代理业务拓展要素之一：政策应对
论面临什么样的市场诱惑，论面对什么样的企业需求，支付永远不能忘记自己的金融工具本质，永远不能绕开监管法规的限定。对于一家支付来说，市场势占其一就足成家立业，占其二便可繁花似锦。
总结：支付商战难胜算，比较终还看天时地利与人和。
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